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和桂集團黃偉文:疫情是對企業價值觀和行動力的考驗

2020-03-30 11:08:21作者:論道內容中心來源:論道網 瀏覽:
   
摘要疫情對企業來說,就是考驗,特別是對企業價值觀和行動力的考驗。

“新桂商戰疫,論道網在行動”專題采訪由廣西本土創投科技媒體—論道網發起,對廣西企業應對疫情中的經驗和做法,進行深度交流和報道傳播,成為企業表達的媒體管道,以期形成新桂商群體的經驗互鑒,合作互助,共同抗”疫“。

本期受訪企業家—黃偉文,和桂集團創始人、總裁。

采訪 | 劉文
出品 | 論道網內容中心

▲廣西和桂集團有限公司

廣西和桂集團有限公司是一家民營股份制企業,是集研發、生產、代理、銷售、服務于一體的綜合性公司,公司擁有占地50畝的現代化生產基地,位于南寧經濟技術開發區。
專業營銷是集團的主營業務方向,目前擁有商超、專營店、流通批發、藥店、小家電、連鎖加盟、百貨精品等多元化、多領域、核心行銷模塊。同時,集團公司擁有強大的研發和生產能力,擁有“源生堂”、“保適潔”等多個自主品牌,以及輻射全國乃至海外的“源生堂”連鎖養發服務專營店。

 


矢志創業20余載,發力本草養發行業

我是廣東順德人,1998年來到廣西,矢志創業,經過20多年的拼搏和經營,公司從創業之初的3個人發展到如今擁有4家子公司、業務遍及全廣西15000多個網點、員工近2000人的集團公司。

“禮之用,和為貴”,和桂集團奉行“和為貴”的經營哲學,以“人和”推動“事和”。最開始主要是做單一的經銷代理,后面慢慢發展成為集科研、生產、銷售、物流等為一體多元化的產業之路。

在美業和健康產業發展趨勢的交匯點,我們成功預見并把握了歷史性機遇。2004年和桂依托廣西中華藥谷的資源優勢,開始進入本草養發行業,打造和桂“源生堂”養發品牌,大力發展Mall高端定制店,Mall品牌形象店,LIFE社區服務店等養發中心門店,門店數量突破三百家,為500萬消費者提供精準養發體驗。

源生堂以“民族本草,精準養發”為核心競爭力,與廣西中醫藥大學共建雙核實驗室,科研團隊博士占比超80%,實現每款產品擁有專利。

此外,我們還整合全國領先的行業及人才資源,從國內外一線品牌吸納多名高管,建立行業頂尖養發商學院,加速實現“百團千店,萬眾齊發”的宏偉目標,打造令國人驕傲的民族養發第一品牌。

 

疫情是對企業價值觀和行動力的考驗

1月4日,我們集團舉行了一場盛大年會。各廠家合作伙伴、源生堂各地加盟商及合作伙伴、和桂各分子公司的同仁家人共計1000多人歡聚一堂,共享嘉華。

在年會上,我分享了在集團峰會中的主題報告,在回顧總結2019年工作的基礎上,剖析集團發展中面對的問題與挑戰。并通報了集團2020年的總體運營目標,以及各分子公司面向2020年工作的戰略規劃,對2020年工作進行全面部署,向各負責人下達了目標責任書。

但就在集團上下一心、摩拳擦掌地準備新年挑戰時,疫情的突然爆發,把一切都按上了“暫停鍵”。對我們來說,各項業務都受到了一定影響:

1、開工難、用工難、資金難,影響正常運作;

2、物流受限,作為流通供應鏈企業,影響很大;

3、消費者受疫情影響,觀念的改變帶來服務模式和運營模式的改變;

4、網絡在線溝通不順暢,影響員工協同效率。

不過,做企業本來就是“九死一生”闖過來的,只有直面困境,突破傳統思維禁錮,篤定信心加油干,越是困難越向前,才能在困境中走出一條新路來。疫情對企業來說,就是考驗,特別是對企業價值觀和行動力的考驗。

我們始終把員工健康、客戶健康放在第一位。即要做好產品流通供應,也要做好員工防疫措施。同時迅速采取了一系列應對措施:

1、啟動生產聯動預案,迅速推出醫用級消殺產品,供給社會。我們作為廣西抗疫骨干企業,在確保安全有序復工的同時,加緊生產,向市場提供醫用級消毒用品,如免洗凝膠,除菌消毒洗手液,消毒洗衣液等。

▲廣西和桂集團醫用級消毒用品

2、商超和食品事業部,快速調整疫情期間應對,確保倉儲物流順暢,確保市場不斷供,確保民生產品不漲價。

3、啟動社群營銷,聯動政府和銀行,保證消殺產品走進社區,走入家庭。

在抗“疫”自救的過程中,團隊得到了很大的鍛煉。同時傳遞信心很重要,任何時候都要堅定信念,相信在國家的堅強領導下,一定能戰勝疫情。

▲廣西和桂集團捐贈抗疫物資

 

未來向社群化、定制化、健康化、高標化的方向調整

作為在企業經營路上沉浸多年的人,這次疫情也帶給我很多思考:

首先,危與機并存,不要擔心危機,我們要習慣與危機同行。要有未雨綢繆的意識,善于轉“危“為”機”,這是企業經驗者要一直學習的功課。

其次,價值觀即企業長存的根本,要加強文化建設,提高協作效率。尤其在危機時刻,最能練兵,也最能體現一個企業的價值觀和想心里。

再次,相信國家,緊跟政府,有效快速地解讀政策,與企業實際相結合,向國家學習經營。“世事洞明皆學問”,疫情前后的政策及金融關聯,值得充全思考,比如疫情前的貸款,是否也可部份獲享貼息等政策。同時,也希望政府部門能盡快落實疫情政策,相關細則,讓企業更易解讀。

這次疫情,也會對行業帶來一些深遠影響:

1、供結側改革更加深入,全面高質量的產品,是贏得市場的前題。
2、健康產業將獲得更廣闊的發展天地。
3、消殺類產品將長期利好。
4、定制化社群產品和社群關系將極大豐富 。

下一步,我們公司會向社群化、定制化、健康化、高標化的方向調整。要思考怎么把傳統做活,把現有的生意模型重新梳理,重構商業盈利的未來。同時,要認識到員工即財產,要讓財產增值、保值。 

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